Mudar a Cultura é como lançar um produto

Uma mudança cultural  se assemelha ao lançamento de um produto. Um produto novo  se baseia no que os clientes querem agora, não no que eles vão querer depois. Se o produto chegar tarde demais, já não cumpre o propósito ou os clientes tenhao optado por um concorrente. Um mudança cultural possui o mesmo sentido de urgencia. Se ocorrer demasiado tarde, a empresa ppode perder espaço para a cocorrência.

Aa aceleração da mudança requer habilidade, determinação e criatividade. A aceleração exige desafiar os paradigmas aceitos sobre como introduzir e dirigir a mudança e depois buscar maneiras de fazer as coisas de modo diferente ou melhor.

Quem atende bem vende mais (e por mais tempo)

Com o consumidor cada vez mais exigente, como empresas que levam isso a sério podem conhecer melhor o comportamento dos clientes?

Todo mundo já sabe: fica cada vez mais difícil ser o preferido do consumidor. O que mais tem por aí é marca oferecendo o que a nossa oferece.

Ainda dá para se diferenciar em produto. É balela ou ‘preguiça empresarial’ dizer que não. Toda empresa, quando nasce, se sobreviver por mais de um ano, tem produto diferenciado. Aí vem alguém e imita. Pobre da empresa que não faz um zag quando o concorrente a imita no zig estratégico. As espertas fazem zig-zag o tempo todo.

Planejamento de longo prazo

Como definir novos mercados, produtos, necessidade de capital e horizonte ideal de planejamento.

Planejar o futuro pode parecer, nos dias de hoje, algo muito distante e inatingível. Realmente, na velocidade em que as coisas acontecem atualmente, temos a sensação de que um mês passa como se fosse um século.

No entanto, planejar as nossas operações para prazos maiores pode trazer uma série de benefícios, tais como: adquirir uma melhor visão de nosso negócio e das variáveis que o impactam, identificar os pontos de melhoria e, principalmente, identificar tendências que, quando concretizadas, desenharão as futuras necessidades de mercado.

Visão estratégica: o grande diferencial dos profissionais de sucesso

Estudo realizado por consultoria destaca tal competência como uma das mais importantes no mercado de trabalho!

Para ter sucesso no mercado de trabalho, os profissionais precisam ficar atentos às exigências e competências valorizadas pelas organizações. Nesse sentido, um estudo feito pela consultoria de recrutamento e seleção, Asap, revelou que ter visão estratégica do setor de atuação da empresa é um grande diferencial.

Voce precisa realmente acreditar que é possível.

Para saber  se seu objetivo é ralisavel, é preciso observar a realidade que o cerca. Portanto, na hora de estabelecer um objetivo, leve em conta não só os fatores internos, mas também os fatores externos. Ou seja, não basta olhar para dentro de si, por melhor que tenha sido seu processo de autoconhecimento. O contexto em que você está inserido não pode jamais ser esquecido ou negligenciado.

Planejamento estratégico: Depois do “o que”, foque no “porquê”

É preciso lançar um produto que oferece valor real para o consumidor, mas para crescer o empreendedor precisa focar na razão de a empresa existir.

Agora você conseguiu lançar o seu produto, iniciar o seu negócio e as coisas vão de vento em popa. Isso é muito bom, mas saiba que muitos desafios e perguntas ainda mais difíceis virão e você deve estar preparado para eles.

Independentemente dos desafios associados a financiamento, impostos, infraestrutura, entre outros, os maiores serão associados à estratégia, ao modelo de negócio e às pessoas.

Líder Estratégico

Tudo na vida é resultado. Todo o resultado é conseqüência de uma estratégia.
Fracasso, sucesso, vitória, trabalho em equipe, envolvimento das pessoas, posicionamento no mercado, tudo isso é conseqüência de uma estratégia.

COMO LIDAR COM PESSOAS NÃO PLANEJADAS?

Como lidar com pessoas e clientes que não sabem se planejar e são sempre urgentes, afetando o seu próprio planejamento?

A pergunta é boa e super pertinente para começo de ano. Para começar a responder precisamos classificar as urgências em dois tipos: as “imprevisíveis” – que são aquelas que simplesmente não há forma de prever, nascem urgentes, como problemas de saúde, quebras em equipamentos, acidentes, etc. Já a outra categoria de urgências são as “migratórias”, que migram da esfera da importância para a esfera da urgência (por negligência, falta de tempo, esquecimento, falha na comunicação, guerra de egos, etc).     A primeira categoria, das imprevisíveis, por mais que você não acredite, representa a minoria das urgências. Para este tipo de urgência, em geral não há o que fazer para prevenir, simplesmente elas acontecem e precisam ser resolvidas imediatamente.

Como funciona o Sistema de inteligência Competitiva

“Inteligência Competitiva não é coleta de dados, e não é pesquisa de mercado. A Inteligência Competitiva diz respeito ao risco e não à informação. A lição: demarcar ou morrer!”

Be Gilad

A utilização do Sistema de inteligência Competitiva em organizações, sejam elas pequenas, médio ou grandes portes, tem os seguintes objetivos: antecipar mudanças no ambiente de negócios; descobrir cocorrentes novos ou potenciais; antecipar as ações dos atuais concorrentes e aprender sobre mudanças políticas, regulatórias ou legislativas que possam afetar seu negócio.  Esse processo auxilia também a abertura e definições de um novo negócio e principalmente aumenta a qualidade das atividades de fusão, aquisição e alianças estratégicas, pois permite obter informações mais precisas em empresas.

O Peter Drucker Estratégico

Na opinião de Drucker, as organizações que quisessem ter acesso a novos mercados ou tecnologias deveriam buscar alianças estratégias por meio de parcerias, joint ventures ou participações minoritárias, evitando aquisições de companhias: “Essas entidades, em vez do modelo tradicional de empresas de participação e  de subsidiárias integrais, se transformam casa vez mais em modelos de crescimento, sobretudo na economia global. O foco é crescer por meio de alianças estratégicas.