Liderança por Peter Drucker: A tarefa mais importante do líder.

Um dos maiores erros das empresas e das organizações sem fins lucrativos é “alocar as melhores pessoas onde não produzem resultados”. Se não for corrigido, esse erro pode gerar crises. Parece um problema óbivio, mas é comum que os recursos humanos sejam mal distribuidos. Para ter a certeza de não cometer o mesmo erro, faça uma lista de seus principais profissionais e dos resultados que obtiveram no ano anterior. Será que as melhores pessoas estão onde podem fazer as maiores contribuições, onde se encontram as melhores oportunidades? Ou os recursos estão sendo desperdiçados, uma vez que os profissionais mais competentes se limitam a apagar incendios?

Os novos paradigmas da administração, segundo Peter Drucker!

Premissas básicas sobre a realidade

As premissas básicas sobre a realidade são os paradigmas de ciências sociais como a administração. No entanto, são essas premissas que determinam, de modo geral, o que a disciplina – os eruditos, escritores, professores e profissionais – entende como realidade.

De modo geral, as premissas também determinam o que não está sendo considerado na disciplina ou que está sendo posto de lado como “exceção importuna”. Decidem o que, em uma dada disciplina, é objeto de atenção e o que é negligenciado ou ignorado. No entanto, a despeito de sua importância, as premissas raramente são analisadas, estudadas, desafiadas – e, de fato, raramente são, ao menos, explicitadas.

O Peter Drucker Estratégico

Na opinião de Drucker, as organizações que quisessem ter acesso a novos mercados ou tecnologias deveriam buscar alianças estratégias por meio de parcerias, joint ventures ou participações minoritárias, evitando aquisições de companhias: “Essas entidades, em vez do modelo tradicional de empresas de participação e  de subsidiárias integrais, se transformam casa vez mais em modelos de crescimento, sobretudo na economia global. O foco é crescer por meio de alianças estratégicas.

O Mundo do executivo por Peter Drucker

 AS INFORMAÇÕES DE QUE OS EXECUTIVOS REALMENTE NECESSITAM

 Desde que surgiram as novas ferramentas de processamento de dados, os homens de negócios têm exagerado e também subestimado a importância das informações na organização. As novas ferramentas nos capacitam – na verdade, podem nos forçar – a ver nossas empresas de forma diferente, a vê-las como:

Geradoras de recursos, isto é, as organizações que convertem custos em rendimentos;

Elos numa cadeia econômica, a qual os gerentes precisam entender como um todo para administrar seus custos;

Órgãos da sociedade para a criação de riqueza;

Criadores e criaturas de um ambiente material que é a área externa à organização, na qual estão oportunidades e resultados, mas também se originam as ameaças ao sucesso e à sobrevivência de toda empresa.

Este capítulo trata das ferramentas requeridas pelos executivos para gerar as informações de que necessitam e também dos conceitos subjacentes a essas ferramentas:

Da contabilidade de custos ao controle de rendimento.

A profissão de Administrador, por Peter Drucker

 

Por quase meio século, Peter Drucker tem inspirado e educado gerentes com seus marcantes artigos na Harvard Business Review. Aqui está reunida uma coleção inestimável das suas obras mais importantes. Um de nossos maiores pensadores sobre a prática e o estudo de administração, Drucker buscou, identificou e examinou as questões mais importantes que confrontam os gerentes, desde estratégia corporativa até estilo gerencial e mudanças sociais.

Por Peter Drucker: Quando não se conta com talentos inatos

 Drucker se referia aos “Talentos inatos” – indivíduos capazes, considerados bons gestores, que identificam as prioridades certas inspiram os outros e sabem tomar decisões em momentos críticos. Esses profissionais não gerenciam  todas as atividades, e sabem que a intimidação é sufocante e contraproducente, sobretudo quando se trata de criatividade. São autoconfiantes e não tem dúvidas sobre a própria capacidade de tomar decisões difíceis. No contexto histórico, Drucker descreveu algumas das importantes lições que ele nos deixou com relação a esses gestores bastante competentes.

A Visão holística de Peter Drucker

Uma visão crítica de tal amplitude é,  por sua  vez, devida expressão de um processo de raciocínio instintivamente holístico. Como vários observadores de Drucker já disseram sua mente não gravita nem para o fato isolado nem a explicação causal mecânica.  Drucker responde, de verdade, a padrões e configurações  entre fatos e à explicações processual de seu significado. Dados soltos e aleatórios viram fatos, e fatos  isolados assumem importância somente em virtude de sua participação em relação  a um todo  de maior dimensão.