Por Peter Drucker: Quando não se conta com talentos inatos

 Drucker se referia aos “Talentos inatos” – indivíduos capazes, considerados bons gestores, que identificam as prioridades certas inspiram os outros e sabem tomar decisões em momentos críticos. Esses profissionais não gerenciam  todas as atividades, e sabem que a intimidação é sufocante e contraproducente, sobretudo quando se trata de criatividade. São autoconfiantes e não tem dúvidas sobre a própria capacidade de tomar decisões difíceis. No contexto histórico, Drucker descreveu algumas das importantes lições que ele nos deixou com relação a esses gestores bastante competentes.