Planejamento de longo prazo

Como definir novos mercados, produtos, necessidade de capital e horizonte ideal de planejamento.

Planejar o futuro pode parecer, nos dias de hoje, algo muito distante e inatingível. Realmente, na velocidade em que as coisas acontecem atualmente, temos a sensação de que um mês passa como se fosse um século.

No entanto, planejar as nossas operações para prazos maiores pode trazer uma série de benefícios, tais como: adquirir uma melhor visão de nosso negócio e das variáveis que o impactam, identificar os pontos de melhoria e, principalmente, identificar tendências que, quando concretizadas, desenharão as futuras necessidades de mercado.

Desenvolvimento Pessoal: Visão

Paucas coisas são mais importantes na liderança eficaz do que a visão. O bom líder prevê algo já na frente, mesmo que pareça vago a distaância, mas é algo que os outros não enxergam. Líderes que temem a Deus e são seguidores de jesus Cristo precisam primeiro ter uma visão de quem Deus é e do futuro que tem para eles. Precisam também ter clareza do que Deus os chamamou para fazer.

Princípios de Liderança : Veja as habilidades de comunicar uma visão.

1 Crônicas 28: 1-21

Quando Deus propocionou a Davi uma visão do templo, o rei desejou envolver-se pessoalmente para tornar realidade aquele sonho. Mas o Senhor lhe disse que a construção do templo ficaria a cargo de Salomão, filho e sucessor de Davi. O rei, contudo não se sentiu excluído do projeto. Em vez disso, assumiu entusiasmado suaa nova tarefa – comunicar a visão do templo de modo a conquistar o apoio incondicional de Salomão.

Líder Estratégico

Tudo na vida é resultado. Todo o resultado é conseqüência de uma estratégia.
Fracasso, sucesso, vitória, trabalho em equipe, envolvimento das pessoas, posicionamento no mercado, tudo isso é conseqüência de uma estratégia.

A Utilidade da Declaração de Missão de uma Empresa

A declaração da missão de uma empresa é primordial, pois tal declaração é a razão de sua existencia.

 

A utilidade da declaração de missão se origina do fato de escolher concentrar-se na missão. Peter Van Damme, afirmou certa vez: “Quando você é jovem tem tempo e energia para correr atrás de muitas coisas ao mesmo tempo. Quando se chega à idade psicológica dos 40, compreende-se que há muito mais coisas que se gostaria de fazer que as coisas para as quais se tenham tempo. Chega, então, a hora de aprender com tudo que já se fez e se comprometer com as coisas que se quer realmente fazer”.

O Peter Drucker Estratégico

Na opinião de Drucker, as organizações que quisessem ter acesso a novos mercados ou tecnologias deveriam buscar alianças estratégias por meio de parcerias, joint ventures ou participações minoritárias, evitando aquisições de companhias: “Essas entidades, em vez do modelo tradicional de empresas de participação e  de subsidiárias integrais, se transformam casa vez mais em modelos de crescimento, sobretudo na economia global. O foco é crescer por meio de alianças estratégicas.

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Carreiras: você sabe se a sua está indo para frente ou se simplesmente estagnou?

Você passa 8 horas do dia na empresa, faz tudo que seu chefe manda e nunca deixa de entregar as demandas. Mas, você já parou para pensar se apesar das entregas e de cumprir o horário sua carreira está realmente indo para frente e não está simplesmente estagnada?

De acordo com a professora doutora do Núcleo de Gestão de Pessoas da ESPM, Fátima Motta, que também é sócia-diretora da FM Consultores, alguns sinais podem indicar que o profissional não está progredindo. Em primeiro lugar, é preciso avaliar o tempo em que se está fazendo a mesma atividade e como ela está sendo feita.

Todo Empreendedor tem uma Missão

Empreendedorismo!

Você já constatou que todo empreendedor conta com uma missão definida de onde desejar chegar? Você analisou e observou que em inúmeras empresas há um quadro descrevendo a missão da organização? E o que é esta missão? Conforme as ferramentas para estruturação do planejamento estratégico, a missão é um documento escrito, inserido nas metodologias de teorias administrativas, que possibilita o estabelecimento de um rumo, contendo as primícias da razão de viver da empresa.

Elaborar uma missão – Para elaborar uma missão, normalmente é necessário determinar qual o negócio da empresa, motivos da sua existência e os tipos de atividades desenvolvidos, tendo sempre a seguinte pergunta: Onde se deseja chegar com a empresa? Observe dois fatores relevantes para elaborar uma missão: o envolvimento dos colaboradores e a coragem para assumir riscos calculados, tendo como primícias a inovação, eficiência e a busca de qualidade.

Constante atualização – A missão deve ser alterada anualmente conforme as metas, os objetivos e a visão previamente estabelecida, ou seja, a missão de um empreendedor não é algo mantido permanentemente, mas algo que sofre alteração anualmente conforme estruturado e organizado na construção do planejamento estratégico. O empreendedor que tem uma missão mantém os olhos na constante atualização com a fixação de metas com objetividade e observando as estratégias de mercado.
Equilíbrio pessoal e profissional – Todo empreendedor planejou e continuamente realiza o planejamento de novas conquistas, equilibrando vida pessoal e profissional. Observe que há pessoas que pagam um alto preço para alcançar os resultados esperados, e esquecem de completar suas emoções com sentimentos de afeto, gratidão, valorização e convivência familiar. Aliar o equilíbrio entre sua paixão pelo trabalho e o bem estar pessoal permite conquistar resultados mais satisfatórios.

O empreendedor que tem uma missão, conta como característica marcante, a iniciativa e a busca constante por novas oportunidades. Dedica seu tempo com perseverança e comprometimento para fortalecer e manter sua rede de contatos (networking). Você tem certeza de que seus colaboradores sabem onde sua empresa deseja chegar? Caso sua resposta foi negativa, antes de fixar a missão na parede, realize uma reunião com todos os colaboradores, isto mesmo, com todos os colaboradores para mostrar onde a empresa deseja chegar com esta missão. Acredite que o envolvimento será maior, pois seus colaboradores estarão percebendo na prática que fazem parte do negócio.

Fonte: www.sitedoempreendedor.com.br/

O Endomarketing

      

Para Bekin (1995, p.XVII), o termo “endomarketing é utilizado no Brasil para designar o marketing interno, sendo definido como “…ações de Marketing para o público interno

Segundo Berry (apud Velho 1998, p.62), marketing interno é “a visão do empregado como cliente e a visão de cargos como produto e a partir daí um esforço para oferecer um produto interno que satisfaça os desejos e necessidades destes clientes; enquanto se procura alcançar os objetivos da organização”.

De acordo com Bekin (1995, p.02), endomarketing como uma extensão, voltada para dentro da organização, da clássica função de Marketing, eis que o define como sendo ” ações de marketing voltadas para o público interno da empresa a fim de promover , entre seus funcionários e os departamentos valores destinados a servir o cliente”.

O conceito segundo alguns estudiosos de endomarketing é o marketing interno, pois  consiste na contratação e treinamento bem sucedidos, bem como na motivação de funcionários, capacitando-os para a excelência no atendimento ao cliente. Deve anteceder o marketing externo, significando que a empresa de serviços deve efetivamente treinar e motivar os funcionários que contatam os clientes, treinando também o pessoal de apoio, para que todos ajam como um grupo, proporcionando satisfação ao cliente (Kotler, 1993, pág. 50-545).

Seu objetivo é facilitar e realizar trocas construindo relacionamentos com o público interno, compartilhando os objetivos da empresa ou organização, harmonizando e fortalecendo essa relação. (Bekin,1995).

Segundo Lewis, citado por Ponce (1995–pág. 377), o objetivo do marketing interno é criar um meio ambiente que apoie a tomada de consciência dos valores orientados para satisfazer as necessidades dos clientes e também vender serviços, campanhas e esforços de marketing aos empregados.

Para Wilson Cerejeira Consultores Associados, citado por Ponce (1995–pág. 378).

 “O marketing interno vem a ser projetos e ações que uma empresa deve empreender para consolidar a base cultural do comprometimento dos seus funcionários, com o desenvolvimento adequado das suas diferentes tecnologias, visando à manutenção de um clima ideal de valorização e reconhecimento das pessoas, a obtenção de índices maiores de produtividade, qualidade, tendo como conseqüência a redução de custos, o estabelecimento de canais adequados de comunicação interpessoal que permitirão a eliminação de conflitos e insatisfação, que possam afetar o sistema organizacional, o aumento do relacionamento interpessoal o estabelecimento da administração participativa, a implantação de ações gerenciais preventivas”.