Veja o que deu errado na Gestão de Eike Batista e seus deslizes como um executivo centralizador

Veja quando uma Gestão não é compartilhada e a humildade nos negócios não é considerada. 

Faltou foco: Desde 2004, Eike criou quase 20 empresas dentro de sua holding, a EBX, tão diversas quanto agências de entretenimento e produtoras de chips tecnológicos (e boa parte das quais estão à venda atualmente).

Faltou humildade: O próprio Eike disse em seu livro, o best-seller “O X da Questão”, que um pouco de megalomania faz bem para qualquer empresário.

Faltou gerenciamento: Não bastasse ter se aventurado em vários setores do mundo corporativo, Eike não considerou a delegação de poderes, e deu ênfase a uma gestão centralizada.

Aprenda com as críticas

Há dois tipos de críticaas: a destrutiva e a construtiva. Devemos aprender com as duas.

Uma crítica é destrutiva quando tem por finalidadedesestruturar, ferir, magoar ou desorientar. É uma arma muito utilizada por pessoas presas aos processos de inveja, ciúmes e maldade. Há pessoas que ainda  não descobriram a presença de Deus em si e no próximo. Mesmo nesses casos, ouça  atentamente a crítica. Lembre-se de que alguém, na tentativa de magoá-lo, pode, ainda sim, dizer-lhe uma verdade. Seus oponente podem ser pessoas inteligentes, e a crítica, apesar de moldosa, conter elementos verdadeiros.